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產品經理要懂規劃,5個步驟學會IT系統咨詢規劃

時間:2019-07-04 09:42:19來源:運營推廣作者:seo實驗室小編閱讀:68次「手機版」
 

it規劃

通過本文,我們來簡單了解下企業it咨詢框架

看過電視劇”我的前半生”,都知道,賀函、唐晶,個個都是管理咨詢界的經營,他們就是企業的智庫、外腦,看起來很是牛逼,很是風光。

奶爸本人在十多年的IT生涯當中也做過3年多的企業級IT咨詢、售前,當然我主要做的是“IT咨詢”。有些咨詢項目至今難忘,今天不談項目,只談方法。

咨詢、規劃聽起來都很高大上,實際你只要掌握了方法就能快速入門,所以今天奶爸跟大家分享的是我這么多年積累的一個“IT咨詢框架”,很簡單只需要5步。

實際成為一個優秀的咨詢師,只靠方法論是不夠的,必須有足夠多的經驗磨煉、打磨才可能成功,所以想要靈丹妙藥的朋友,可以繞道了。

先來看一個張圖,IT咨詢規劃就是5步,分別是:業務視圖規劃、功能視圖規劃、系統視圖規劃、技術架構規劃、演進和部署。

IT咨詢規劃總體框架

1、業務視圖規劃

業務視圖的分析方法分3工步驟:

推導方法

確定運營模式:基于組織結構視角和管理范圍對工作職責進行提煉。

業務過程分析:對流程環節中的工作任務進行合并、歸納、提煉、分析。

業務視圖推導:對業務過程的逐級匯總和歸納.

2、功能視圖規劃

功能視圖推導方法

一般功能視圖的推導,有3個輸入,分別是前面已經整理出的業務視圖(明確業務流程)、系統現狀調研情況(明確目前IT系統的支撐能力)和it規劃報告(明確未來IT系統的建設能力),基于這三個輸入,經過分析、提煉、歸納形成最終的功能視圖。

為了保證功能視圖的完整性,在設計功能視圖時,需要保證業務視圖與IT功能映射。功能視圖的輸出實例如下:

三、系統視圖規劃

通過功能視圖規劃,明確了要滿足業務運轉需要建設的IT功能,這些IT功能可能有幾百項,可能需要不同的IT系統來承載,系統劃分的原則如下:

系統框架穩定、易于擴展功能

系統數量適中、大小均衡

數據集中、功能內聚、技術相似

集成接口簡明清晰

保護現有系統投資、平滑演進

最終形成的系統視圖,如下所示:

系統視圖

四、技術視圖規劃

這個步驟就是需要明確建設不同系統的所需要的IT技術能力,一般的IT應用的技術架構分為幾個層次:

1、訪問層:利用應用封裝技術,將應用的訪問封裝為獨立服務實體,只提供標準化交互接口。

利用界面的新技術,實現界面的個性化定制和組裝。

2、應用層:利用組件化技術,將應用的各類功能組件化,應用可通過各類組件進行靈活的個性化的裝配。

3、數據層:利用數據封裝技術,將數據的訪問和操作按照一定粒度封裝為獨立的服務實體,盡可能屏蔽內部的細節,只提供標準化的交互接口,供內部模塊或者外部系統使用。

4、基礎設施層:提供物理的計算能力、存儲、網絡連接等,實現硬件物理能力的共享、快速系統上線及成本的節約。

五、演進和部署

每個IT系統都有很多功能,這些功能如何確定優先級分步實施呢?

需要基于現狀評估的結果,比對目標架構,提出提升舉措,并將提升舉措組合成IT建設項目,最后對項目進行優先級評估,得出IT系統建設的演進規劃方案

一般從5個方面進行系統功能演進規劃

業務戰略:保證對業務流程支撐的連續性,保證重要的和亟待發展的業務和需求的連續推出。

商業價值考慮實施方案的成本、收益及實施周期考慮對既有投資的保護、利用和發展。

功能復雜度:兼顧系統實現難易程度,參考系統現狀,利于實施和演進至目標架構

需求緊迫性:考慮需求的緊迫度,效益高、迫切度高的系統優先設計、實施。

功能依賴關系:考慮系統間、功能間、實施階段間的依賴關系,為了降低系統實施的復雜度及不必要的重復投資,被依賴的系統原則上優先設計、實施。

到此為止,一個簡單的企業IT咨詢框架就說完了,是不是也很簡單,感覺自己也能做IT咨詢了。

題圖來自PEXELS,基于CC0協議

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